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Operaciones de mayor importancia

La gestión de las operaciones permite establecer las acciones y tareas que se deben realizar para mejorar la competitividad.
Detectar y analizar los “cuellos de botella” de la actividad permiten aumentar la eficacia de las operaciones y  el rendimiento general de la empresa.

“Lo tengo que hacer yo porque si no…”, “No lo controlo, se me va de las manos” o “por más horas que le echamos…”.

Nos suenan, ¿verdad?, frases como estas cuando se repiten con frecuencia denotan un problema de funcionamiento, de que algo no va bien.

Proponemos una serie de medidas que nos van a ayudar a controlar con más eficacia las operaciones de mayor importancia en nuestra empresa:

1

Revisar el organigrama funcional
2

Detallar el máximo posible de operaciones de cada departamento
3

Analizar aquellas de más peso en la Cuenta de Resultados
4

Re-asignación de Responsabilidades
5

Establecer los puntos clave del negocio
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